СТО ДНЕЙ ПОСЛЕ ШКОЛЫ
— Сергей Геннадьевич прошло сто дней со дня Вашего вступления в должность главы города Ивантеевки. Большой это срок или короткий? Многое ли можно успеть за это время? Или это тот период, в который берется старт для разгона?
— Период очень короткий. Для меня это было время понимания того, какой груз ответственности лег на плечи, знакомства с полномочиями, которые возложены законом на органы местного самоуправления, с конкретными проблемами города и механизмом их решения. И попытка вхождения в городскую власть. Попытка, потому что мне бы не хотелось становиться чиновником по своей сути, кем-то далеким от людей, где-то там наверху. Я и сейчас остаюсь таким же жителем города, каким был до этого. Так же гуляю с детьми на улице, хожу в магазины и пользуюсь бытовыми услугами. Но теперь на многие городские проблемы смотрю с другой стороны, знаю их первоисточник. Знаю и сложности, связанные с их решением.
Сто дней, которые прошли «после школы» пролетели быстро и незаметно, хотя удалось уже что-то и сделать, а не только буквально «въехать в городские проблемы». Но невольно чувствую ту разницу, которая есть между работой в школе и в администрации. В школе результаты труда более очевидны, и родители в большинстве своем благодарны за воспитание и обучение детей. А глава города по большей части работает на перспективу. Сколько ему нужно переработать руды, чтобы добраться до золота и выдать результат «на гора». И на прием ко мне идут уже не счастливые родители, а жители, которые несут свою боль, проблемы, конфликты, зачастую не понимают власть. Привыкнуть к этому мне пока нелегко.
— Вы много лет были директором школы. Должность главы предполагает не только иной уровень ответственности, но и новые возможности, и новые проблемы. С какими проблемами Вам пришлось столкнуться?
— Ивантеевка, как и вся страна, находится в кризисе. Реальном кризисе, хотя некоторые говорят, что кризис придуман. Кризис есть. Очень тяжело идет поступление средств в местный бюджет, а отсюда естественно и трудности с финансированием городских программ. Мы работаем в режиме жесткой экономии, сокращение коснулось и работников бюджетной сферы.
На сегодняшний день в масштабах города первая глобальная проблема для меня – это ветхий жилой фонд. Люди с этим идут ко мне на прием. Я понимаю, что в 2009 году почти половина Ивантеевки живет в таких условиях, в которых жить нельзя. Старые дома на Колхозной и Школьной, Вокзальной, Первомайской улицах, на Детском проезде. Но для сноса ветхого жилья нужно время, четкие проекты планировки застройки кварталов. Для этого необходимо завершить разработку генерального плана развития города. И мы плотно занимаемся этой проблемой. Результат будет не завтра, но он обязательно будет. Мы эту ситуацию с мертвой точки сдвинем, и постепенно от ветхого фонда будем уходить.
Вторая, тяжелая городская проблема – это проблема земли. Это проблема Огорхоза, садоводческих товариществ, гаражных кооперативов и частного сектора. Такое впечатление, что каждый, у кого была хотя бы малейшая возможность, присоединил к своему участку кусочек или даже значительный кусок на его взгляд ничейной, а по существу муниципальной земли. Ну а теперь активно пытаются узаконить захват. Узаконить — это правильно и хорошо. Мы должны жить по закону. Но есть земли общего пользования и специального назначения, без которых город не может жить. Городу нужна земля, чтобы вести строительство. Мы должны понимать перспективу – последствия от передачи земли в частную собственность. Через некоторое время город может остановиться в развитии, просто потому что развиваться будет некуда. Проблема Огорхоза мне понятна, я над ней работаю.
Третья проблема – места в детских садах. На сегодня в очереди две тысячи детей. В 1990-е годы, когда детские сады пустовали, администрация города приняла решение – помещения детских садов были переданы детскому дому, дому престарелых, приюту, милиции и т.д. Но бум рождаемости последних лет (только в прошлом году в Ивантеевке более 700 детишек родилось) обострил проблему. Вернуть отданные помещения мы не можем. Из-за кризиса заморожено строительство детского сада на улице Толмачева. К сожалению, до 2011 года здесь никаких движений не будет, и это однозначно. С трудом решается вопрос восстановления восьмого детского сада, помещение которого ранее занимали младшие классы первой школы. Я веду переговоры с областью по этому вопросу и надежды получить средства на ремонт не теряю. Будем изыскивать дополнительные места в работающих садах, проведем ревизию посещаемости. Этим займется новый председатель Комитета по образованию А.В. Ракин.
Четвертая проблема – проблема чистой воды в городе. До конца года планируем завершить строительство и ввести в строй станцию обезжелезивания. Вместе с Министерством ЖКХ принято важное решение по источникам финансирования работ.
Пятая – ремонт жилого фонда. Пытаемся решить ее: в Ивантеевке принята муниципальная адресная программа по капитальному ремонту многоквартирных жилых домов в 2009 году. За счет средств Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства и консолидированного бюджета Московской области уже ремонтируется 6 домов, на очереди еще 15.
Ко мне поступает много обращений по поводу ремонта подъездов и благоустройства дворов. Согласен с жалобами. Но на сегодняшний день задолженность жителей города по оплате коммунальных услуг составляет 43 (!) миллиона рублей. Для нашей маленькой Ивантеевки – это огромная сумма. Мы не применяем санкции по выселению и переселению, должников. Уговариваем, просим, пишем письма. Администрация города понимает сложности, которые возникли у многих на работе, но и жители должны понять: если вы хотите, чтобы у вас был свет, газ и вода, чтобы город был чистым и аккуратным, то за коммунальные услуги нужно платить. Возможно с отсрочками, с реструктуризацией долга, но платить надо. Бесплатного, к сожалению, в нашей стране уже ничего нет.
— Проблемы, о которых вы сказали, общегородские. А Вы лично с какими проблемами столкнулись? Например, необходимость пропустить большой объем самой разноплановой информации, быстро ее систематизировать и выделить приоритеты…
— Самая главная проблема для меня – это знания. Для того, чтобы руководить даже небольшим городом, нужно не просто пропускать через себя большой поток информации, а хорошо знать законы в различных сферах. Если раньше у меня было одно направление – образование, то сейчас нужны знания в самых различных областях. По ночам, далеко за полночь, засиживаюсь за книгами – занимаюсь самообразованием, много читаю специальной литературы.
— На вашем рабочем столе компьютер. Он Вам помогает в работе?
— Да, я не представляю себе жизни без компьютера. Прежде чем принять решение по какому-либо вопросу, я не только консультируюсь со специалистами, но и сам изучаю нормативную базу, и как тут без компьютера, без системы «Консультант+»? Знакомлюсь через Интернет с прецедентами в судебной практике. Все это позволяет мне принять более взвешенное решение в интересах жителей города. Заглядываю и на порталы соседних районов, смотрю, как там главы решают некоторые вопросы. Сразу после выборов на сайте ивантеевской администрации мы завели страничку – «Вопрос главе города», и жители активно пользуясь этой возможностью, буквально завалили меня письмами, которые так легко отправить по интернету. С интересом читаю дискуссии на городских интернет-форумах. Сам не пишу, но неофициальная точка зрения горожан мне интересна. В общем, компьютер работает на меня и помогает так же, как и всем.
— Вы сами вникаете во все ситуации или полагаетесь на мнение специалистов?
— На сегодняшнем этапе глубоко вникаю во все проблемы, изучаю их. Прислушиваюсь к мнению специалистов. Пока управление городом идет «в ручном режиме». Этому две причины – экономия бюджетных средств, и то, что все городские проблемы я пропускаю через себя, чтобы их понять. Но моя цель отработать систему, и тогда «ручной режим» изживет себя.
— Работы у главы очень много. Раньше 9-10 вечера с работы не ухожу. Беру с собой документы, и до поздней ночи дома разбираю почту.
— К Вам часто обращаются жители города лично?
— Прием населения я веду каждый вторник, получается 4-5 раз в месяц, хотя по регламенту глава должен проводить прием раз в месяц. Не всегда люди уходят удовлетворенные. Я же не волшебник, не могу всем дать квартиры и снести дома. Но, несмотря на это люди на прием идут охотно, и даже жалуются, что записаться трудно – желающих много.
Часто горожане подходят ко мне на улицах и в магазинах и пытаются на ходу решить сложные вопросы. Но чтобы принять серьезное решение его нужно подготовить, посмотреть документы, должен быть обстоятельный разговор. Я с удовольствием общаюсь с жителями на улице, но все же серьезные вопросы давайте решать не на ходу.
— Много лет до Вас городом руководила Е.В. Суханова. Теперь она возглавляет городской Совет депутатов. Как складываются Ваши отношения?
— С Еленой Васильевной Сухановой у нас добрые, хорошие отношения сотрудничества, понимания и конструктивного диалога. Конечно, мы с ней разные и взгляды на развитие города у нас отличаются. Но это хорошо. Ее опыт и знания, авторитет в городском Совете помогают сегодня администрации в разных ситуациях принимать решения. Мы иногда спорим с ней, но всегда приходим к компромиссу.
— Какие задачи вы считаете первоочередными на следующие сто дней своего руководства городом?
— Принятие генерального плана развития города до 2030 года.
Сдвинуть с мертвой точки долгострой и добиться, чтобы до конца года часть многолетних строек была завершена. Решить проблему с обманутыми вкладчиками по компании «БСТ-Комплект». Завершить работу по вводу в эксплуатацию станции обезжелезивания.
В следующие 100 дней заложим основу для возрождения парка. Мы ничего в этом году делать там не будем, потому что на это просто нет средств. Сейчас по моей просьбе две коммерческие структуры «ДИС» и «Автодор» облагораживают городской пляж и создадут там нормальную, цивилизованную зону отдыха. Для первого года работы, при отсутствии средств, я думаю, этого достаточно. Но в ближайшие месяцы проработаем вопрос, что можно сделать в парке, какими силами, за счет каких средств, и что город может предложить тому инвестору, который придет к нам восстанавливать парк.
Выношу на следующие сто дней и проблемы Детской – мы
готовим большое совещание. Развитие микрорайона «Южный»: на мой взгляд, там складывается удручающая ситуация по строительству коммунальных сетей и дорог. Нужно вкладывать большие средства, которых у города нет. Я ставлю перед собой задачу найти оптимальный путь решения для развития «Южного», где проживает 300 семей. Проблема актуальная и горячая.
Надеюсь, что начнем решать вопрос о переводе работы лифтов на круглосуточный режим. Переговоры с фирмой «Подъем-1» уже начались.
— Недавно дороги были переданы из областной в муниципальную собственность, как будете разруливать ситуацию?
— Поскольку дороги теперь муниципальные, мы должны изыскивать на них средства самостоятельно. И мы не сидим сложа руки. На сегодняшний день у нас есть договоренность с Пушкинским Автодором о создании Ивантеевского участка по обслуживанию дорог. Мы пойдем по пути взаимного интереса: городу нужны дороги, Автодору нужно развиваться, ему нужна материальная база и территория.
Меня на интернет-форумах ругают за дороги. Пишут, что на них выделяют огромные средства. Но хочу объяснить жителям города, что средства, которые платят в дорожный фонд идут на содержание федеральных трасс. Город же из них, к сожалению, ничего не получает. Вот мы и лотаем дороги. Мне не всегда нравится как, заставляю переделывать. Но заасфальтировать в ближайшее время городские дороги мы не сможем.
— Как складываются отношения с губернатором? Есть поблажки к Вам, как к молодому главе?
-Никаких поблажек, такой же спрос как и со всех глав. У нас сложились добрые хорошие рабочие отношения. Мы знакомы с 2007 года. Встречались и после выборов. Недавно у нас был интересный разговор о работе и о ситуации в городе. Борис Всеволодович спросил не жалею ли я, что оставил школу.
— А Вы не жалеете?
— Некогда жалеть, работать надо. Но в душе я до сих пор остаюсь учителем. Знаете, мне это помогает. В школе я получил умение доходчиво объяснять, спокойно реагировать на разные ситуации, в том числе на конфликтные. Главе это просто необходимо.
Ирина Линникова
22.06.2009, 478 просмотров. |
